金融海嘯重創全球景氣，重傷台灣。但是，危機豈不就是轉機，宏碁集團創辦人施振榮提出了反向思考，他認為這次危機正是台灣品牌發展的契機。

事實上，直銷世紀於2008年12月號就是以台灣品牌這四個字作為報導的主軸。因為，對於整個中國大陸，歷史文化的時空效應下，在數十萬台商勤奮的耕耘下，台灣本身就是一個品牌。

在直銷方面，良莠不齊與高度的競爭，品牌的信賴價值無疑是吸引消費者及經營者的關鍵因素。人們因品牌而信賴，因信賴而消費產品、參與經營。

過去一段時間，台灣直銷行業，確實有很多直銷公司花了很大的心思在品牌的建構上面，安麗、雅芳、美樂家、賀寶芙及如新公司都各自有不同的品牌策略，而他們在品牌方面的努力，也獲得了大眾的肯定，並實質的將這些肯定反映在業績表現上面，所以，他們也是台灣直銷行業的前五名直銷公司。

至於未能深耕品牌的公司，有時雖可能因為諾若干時空因素與特殊的操作模式而進入領先群。可是，事實證明，沒有品牌的支撐，這樣的領先並不會久遠。

在直銷，品牌不只是公司的事，因為人與人的接觸傳遞過程中，直銷商人格特質、組織的文化也具有品牌力，這種品牌力，也是直銷事業經營過程中能否被接受、被複製、不斷壯大的根本。

比較遺憾的是，上述五家品牌力出色的公司，清一色都是美商公司，很顯然的，很少本土企業願意相信並善用台灣品牌的基礎，在台灣品牌的優勢上創造企業專屬的傑出本土直銷品牌，而沒有公司的帶頭耕耘，本土公司的直銷商或組織即使願意在品牌上下功夫，其小眾的品牌力顯然也無法匯聚發揮。

當台灣在中國被視為一個優質品牌的基礎；當台灣具備了施振榮口中「理性創新」的優勢時，台灣本土直銷企業如果不能好好在這個基礎上打造出一個企業專屬的傑出品牌，恐怕就有愧於台商擦亮名號，更有愧於金融海嘯為台灣帶來的歷史性良機。

逝者已矣，若能把握契機深耕品牌，台灣直銷本土直銷公司還是很有機會在台灣、大陸乃至全球直銷市場中脫穎而出。