在台灣人，人們多半很習慣用台灣看世界。這個叫做本土意識，或者也可以叫做本位主義，本位主義的好處是相對容易興奮、滿足，當然也可能流於志得意滿。

事實上，我們可以不必如天文學家用百億光年的角度把自己看得無比渺小；但是，偶而學會用全球的眼光來看台灣、看自己也是一件相當重要的事。否則，本土久了、本位慣了，在長期的自滿之下，將會很難跟得上世界飛快的腳步。

特別是在直銷界，為了鼓舞士氣，大多數本土公司總是喜歡引導直銷商關起門來自己吶喊、自己爽。就算已成氣候的美商公司，多半時候也是強調在地深耕，似乎並不太鼓勵直銷商開拓自己的國際觀。從而，台灣直銷商的全球視野相對不足，除了星馬大陸之外，世界其他地區幾乎很少有台灣直銷商留下的腳印。很多時候，一談到歐洲、東歐、南美、非洲，往往忍不住擺出一副有如談到外星人一樣的表情。

除了本土公司為了生存不願面對強大的全球競爭壓力及美商公司志在深耕台灣區域市場外，直銷商國際觀不足、全球競爭力欠佳，資訊不足也是一個重要因素。

為此，我們繼上一期（直銷世紀七月號）詳細分析台灣直銷公司與直銷商經營概況之後，在本期（八月號）進一步以全球性的眼光，根據許多寶貴的數據，披露並分析世界直銷的一百大排行及美、日、歐洲、南美等市場的現況及趨勢。

或許，這一份報導並不是百分之百的周延，但是，在這第一次的嘗試中，我們至少分享了大量科學的數據，開啟了更寬廣的視野。當我們看到，世界百大直銷公司有美國公司、日本公司、馬來西亞公司、大陸公司乃至印度公司，卻獨獨看不到台灣公司的名字，長年位居世界直銷產值十到十二名之間的台灣直銷行業，竟然創造不出一家站得上世界直銷舞台的直銷公司，豈不是「台灣」這個要角一個諷刺的事實。

我們確信，台灣直銷行業不論是整體行業經驗、專業經理人才或者直銷夥伴的奮鬥精神其實都十分傑出。

跨國能力不足的問題在於台灣本土直銷企業的老闆們一再忽略多國市場的明顯價值。

沒有老闆們企圖心的感染，沒有老闆們支持的跨國市場計畫，沒有老闆們重視的跨國支援，直銷商們當然也只能屢次跟隨本土公司在創立、竄起、領先、崩落、消失的宿命中輪迴，最後只好投奔外商公司，為外商深耕台灣了。